• 株洲城發集團4個案例獲評市國資委2023年度國資國企改革典型優秀案例
  • 信息來源:株洲城發集團     發布時間:2023-12-25 15:09:00    閱讀量:
  •   近日,株洲市國資委印發了《關于公布 2023 年度國資國企改革典型案例評選結果的通知》,株洲城發集團4個案例入選。其中,集團下屬湖南保稅口岸經貿發展有限公司、湖南湘粵非國際物流有限公司推送案例“'一通道一中心'助推外向型經濟高質量發展”榮獲國企改革優秀案例一等獎,株洲市清水塘投資集團有限公司推送案例“中車雙碳產業園項目落戶清水塘”榮獲國企改革優秀案例二等獎,集團人力資源和考核部推送案例“株洲城發集團推進經理層任期制和契約化管理改革實踐”榮獲國企改革優秀案例二等獎,集團戰資部、公用事業集團、清水塘集團、高新產投公司推送案例“城發集團多層次信用體系建設”榮獲優秀獎。

    “一通道一中心”助推外向型經濟高質量發展
     
    ▲湘粵非鐵海聯運通道
     
      建設湘粵非鐵海聯運通道是落實習近平總書記對湖南的發展要求、實施“三高四新”戰略和推動貿易高質量發展的創新務實舉措,是全國第一條以對接非洲為特色的湘粵非鐵海聯運通道,是湖南省融入“一帶一路”重點打造的五大國際物流通道之一。城發集團積極抓住省市政府重點打造國際物流通道機遇,以深化國資國企改革為指引,引入戰略股東廣州港集團和上海格林福德公司,以混改所有制為抓手,通過輕資產投資和市場化運營,組建湖南湘粵非國際物流有限公司,強化資源整合,創新運營模式,實現了湘粵非鐵海聯運通道的蓬勃發展,大大降低了外貿企業的物流成本,提升了物流時效,成為全市打造“三個高地”和“一降一升”行動的標志性項目,推動了湖南省和株洲市外貿產業的發展,在國際國內產生了廣泛影響力,成立一年半時間,累計發運近700列,中央衛視、湖南衛視等省市媒體多次報道,先后獲得國務院督查組和國務院新聞辦的推薦,省市政府多次肯定,獲評“2022年全國集裝箱鐵水聯運優秀案例”及“2022-2023年度制造業與物流業聯動發展優秀案例”。城發集團以800萬的投資撬動了2億元的收入并表,成立當年即實現分紅,利潤穩步增長。隨著湘粵非通道的成功運行,2022年5月政府將長期閑置的B保中心交城發集團運營。城發集團迅速破局招商,通過湘粵非通道的聯動,引進五百強康寧公司。截至2023年10月,株洲B保中心實現進出口額10.13億元,從2022年上半年全國排名倒數第1,到現在全國排名第37位,實現跨越式增長。同時組建了湖南保稅口岸經貿公司,積極開展國際國內貿易,提升了造血能力,加快了公司市場化轉型發展的步伐。“一通道一中心”不僅助推了株洲外向型經濟高質量發展,也打造了城發集團國際物流、國際貿易轉型發展的新板塊。
     
    中車雙碳產業園項目落戶清水塘
     
    ▲項目開工現場
     
      清水塘集團為迅速盤活資產,按照產城融合的發展方向,瞄準世界500強企業及本土龍頭企業,緊密結合片區高端智造產業發展規劃,在市委市政府的高位統籌和堅強領導下,石峰區政府與清水塘集團強強聯合,以“盤家底,拼環境,強服務”為理念,就中車雙碳產業園項目落地與中車株洲所多輪談判,最終完成項目簽約落地。2022年4月,清水塘投資集團聯合石峰區政府共同舉辦了首場“南北聯動 合作共贏”田心片區企業家走進清水塘招商活動,以公開推介、政企座談、實地考察等方式宣傳推廣清水塘,最終與中車株洲所在雙碳產業達成合作意向。2022年5月,全球湘商大會在株召開,占地千畝、產值百億的中國中車雙碳產業園成功簽訂框架協議??孔V的服務激發招商的強勁新引擎,清水塘投資集團在資金緊張、遺留問題復雜的情況下,40天完成地塊一的征拆交地。今年5月14日,項目舉行盛大開工儀式,中國中車集團黨委書記、董事長孫永才出席見證。中車雙碳產業園從招商推介到2024年投產僅28個月,創造了“清水塘速度”。
     
      中車雙碳產業園項目落地后,項目地塊一完成土地出讓面積245畝,實現出讓收入9533萬元;產業服務中心項目與中車株洲所簽訂A塔整體租賃協議,租賃期12年,去化面積50555平方米。項目的成功引進將使清水塘片區加快形成軌道交通、新能源、風電等產業的聚集效應,對清水塘片區招商工作起到了極大的促進作用,同時將對清水塘片區乃至株洲市未來雙碳產業發展起到極大的帶動作用,具有良好的經濟和社會效益。
     
    株洲城發集團推進經理層任期制和契約化管理改革實踐
     
    ▲株洲城發集團
     
      株洲城發集團根據株洲市國企改革三年行動實施方案,通過多輪深入研討,統一共識,明確目標,謀篇布局,自上而下推動戰略發展;試點先行,積極推進3家子公司率先進行契約化試點,帶動其它子公司市場化轉型,由點及面推行契約化管理;全面宣貫工資總額管理、工效聯動、授權放權和差異化薪酬分配機制,以一帶多大力激發工作熱情。通過優化子公司“五方面、三類別”考評體系,建立“黨建工作、經濟運行、重點工作、強激勵、硬約束”五個一級指標體系,按照子公司發展階段“初創型、成長型、成熟型”分類細化差異化二級指標;加大“強激勵、硬約束”閉環考核力度,針對重大貢獻設置強激勵加分指標,重大問題和事故實行一票否決;推動“創增收、降成本”工效聯動落地,通過業績增長實現員工收入增長,成立集團降本增效專家委員會,在業務和風控領域選拔領頭人、專家及技術骨干,助推集團降本增效;強化“激勵性、競爭力”績效二次分配,強化考核結果應用,拉開績效差距,鼓勵“多勞多得、優勞優得”,探索專項激勵機制,提高核心人才薪酬競爭力。出臺契約化相關管理辦法,組織子公司全面簽訂經理層任期制和契約化管理協議,明確子公司業績目標,授權子公司績效考核二次分配權限、內部普通員工選聘及交流權限,在集團范圍內“上下貫通、協同發力”,提升改革轉型發展的綜合成效。
     
    株洲城發集團多層次信用體系建設
     
      為貫徹落實市委市政府、市國資委全面深化國企改革各項部署要求,緊緊圍繞“三高四新”戰略定位和使命任務,形成多層次信用格局,維護區域、系統金融穩定,城發集團下屬清水塘投資集團、公用事業集團積極與各評級公司溝通提升主體信用評級事宜,獲取了AA+信用評級,增強了城發集團整體信用能力,擴大了融資規模,降低了融資成本,同時全面提升了市場影響力,深度挖掘城市發展機遇,穩固筑牢政府信用根基。通過資源整合,組建清水塘控股集團、重組公用事業集團,對接評級機構獲取信用評級。清水塘控股獲得聯合資信評估股份有限公司AA+主體長期信用評級,評級展望為穩定。公用事業集團獲得中誠信國際信用評級有限責任公司評定的主體信用AA+等級,評級展望為穩定。兩家公司的評級大大提升了集團整體影響力及融資能力,有利于集團進一步提升市場化融資能力;充分體現了資本市場對于城發集團綜合實力、資產質量、風險管控和發展前景的高度認可;為集團進一步拓展融資渠道、優化融資結構、降低融資成本奠定了更為堅實的基礎。
     
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